内容简介：

荐书人：

推荐理由：

       若何通过用全新的维度来对待事物
，从而扭转人们思想和行为的力量？在本书中
，艾伦·范恩(Alan Fine) 提出了一种沉要的“视角转换”。他以为
，好多时辰
，人们在阐发方面大幅度的进取并不是通过获取新知识带来的
，而是通过解除那些故障自己使用自身原有知识与能力的滋扰带来的。这个概想给了人们很大的启发。凭据这个概想
，我们不只能够更好地调整提升自身阐发的步骤
，并且能够更好地援手他人调整提升阐发的步骤。

本书引起了好多钻研人员
，企业治理者
，征询机构的共识
，有几个重要原因：

第一
，本书引发了人们内心深处的两种巴望。一是全力以赴成就最好的自己的巴望；二是影响他人、援手他人得到成功的巴望。

第二
，本书的步骤基于扎实的钻研
，有很强的性命力
，并非只是一时盛行。例如书中提到的只有在“执行者”（而非锻练或高管、经理、教员等）自动承担起解决问题的责任时
，自己才会有高水平的阐发
，能力使得执行者可能开释自己的天才和创造力
，提升解决问题的能力。

第三
，本书的步骤拥有很强的可操作性。本书给执行者和锻练提供了一套单一、有效的步骤
，即通过使用 GROW 模型的四个阶段来援手阐发有所突破。

第四
，本书的步骤能援手各人持续提升自己的阐发。真正卓越的高管、经理、锻练和父母可能援手人们提高自身的主题能力
，随着主题能力的提高
，人们不仅能在当下提升自己的阐发
，也能在将来矫捷应对各类分歧的变动。

第五
，本书的步骤有很强的合用性
，能够被使用在工作和生涯的各个方面
，本书提供的步骤流程不只能够利用在幼我层面
，也能利用在组织层面
，即援手组织或团队来解决问题
，提升组织或团队的阐发。

阅读本书的过程傍边
，各人肯定会有惊喜不休的感触。