082024-06
《赋能》| 荐书人：屠赛利
功夫：2024-06-08
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作者：斯坦利·麦克里斯特尔
出版社：中信出版社
内容简介：
在极为复杂的新生态情景下，预测险些成为不成能之事 。世界的“脆弱性”在一向加强，越来越多的不确定情况持续涌现 。处在这样一个满是变数的情况中，我们到底该若何应对那些未知的挑战与风险呢 ？
整部书是源于作者针对自身所处困境进行的思虑与探寻，恰如副标题所言——若何打造应对不确定性的火速团队，解析了一个组织怎么在充斥不确定性的环境里获取持续适应的能力 。斯坦利•麦克里斯特尔摒弃了传统观点，于凶残战争中对特遣队列予以沉塑，使之成为新型组织：一个在沟通上极端通明、决策上呈去中心化的网络 。“深井”之间的隔阂被破除，辅导者们学会了观察最幼团队的最优操作模式，并把这些模式推广至成千上万的人身上，凭借前所未有的技术将这些人结合起来 。本书会奉告你怎么突破深井，若何进行赋能，以及打造超强团队的窍门 。
sunbet官网高科集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
荐书人：
sunbet官网高科集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
推荐理由：
通过本书，你将理解世界的复杂多变和不成预测；摒弃通例思想，转变团队的运营方式；学会通过赋能打造更有竞争力的团队 。
面对盘根错节的环境，作者提出的有效解决法子是发展组织的韧性，重要通过如下三个方面：
1、化繁为简 。成立互信机造、有明确的指标，塑造出矫捷的团队 。同时突破深井，由矫捷的幼团队来构建大团队 。
2、信息共享 。统一所有人的思想，让团队成员全面通达团队景况和总体指标，将共享意识反复灌输给每幼我，保障信息在组织内部顺畅地流通 。
3、学会赋能 。赋能=让正确的人做正确的事 。在信息共享充分的前提下，由上至下地赋予员工能力、赐与权限、提供资源，推动组织运作走向扁平化，最大限度地阐扬幼我的潜在能力与能力 。
