内容简介：

       本书从流程的发源启程，指出流程的性质即业务的分工与合作，并从治理的角度沉新界说了流程
；诖，治理流程就是治理业务，流程治理是业务治理者的根基工作，是各级治理者必必要投入精力去做的事。
 

       随后，本书在深刻解读流程内涵的基础上，从业务治理启程，提出了全新的流程设计和优化步骤。流程设计和优化不再局限于活动的丈量、分析和操作，而是在于业务分工与合作，在于业务的高效、管控、连通、一致。
 

荐书人：

       sunbet官网高科集团质量运营部掌管人姚寒星

 

推荐理由：

       越来越多的企业起头器沉流程治理，也起头理解流程建设不仅仅是流程治理部门的责任，更是治理者必备的治理责任，是实现业务指标的能力保险。但是治理者若何推广流程治理的责任，必要进行必要的赋能。流程治理是必要有专业的步骤和治理系统的，不能依照原始朴素的设法来进行流程治理。
 

       在发展流程治理工作中，好多企业获得了巨大、悠久的收益，也有好多企业在流程治理方面进展不大，遇到各类各样的问题。好比，对流程治理部门的定位不清澈
；业务部门不愿意发展流程建设，和流程治理部门的共同只停顿在表表
；有些企业高层辅导更愿意在业务上投入精力，以为流程不能带来业绩。
 

       究其原因，在于各人对于流程的意识存在误差。流程不是数学题，不是精彩的玩具，流程的性质是业务的分工与合作，治理流程就是治理业务，流程理不明显就注明业务理不明显，流程治理是业务治理者的根基工作。

       本书作者在华为、三一沉工有十几年的工作经验积淀，工作经历先从一线业务岗位再到流程治理岗位，对流程的业务性质有深刻的洞察。
 

       本书可以为企业的流程治理工作提供理论和实际指引，不仅合用于流程专业治理人员，也合用于业务治理者。
 

       本书是一本有趣、有内容、有深度的书，而不是一本单调的流程理论书籍。从实际中来，是本书最大的特点，有大幼数十个全真案例，便于读者加深理解。
 

       相信我，只有打开它，你就会读下去!